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1、Plan B是指原來(lái)的計(jì)劃擱淺后的備選方案。

2、方案的優(yōu)化性。

【資料圖】

3、決策是在對(duì)各種可行性方案進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)總體權(quán)衡、對(duì)比分析、科學(xué)判斷、選擇最優(yōu)方案作出的。

4、所謂“可行性”分析，是指對(duì)各種情況充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)的方法，對(duì)各種可能影響決策的諸因素進(jìn)行全面綜合研究，通過(guò)權(quán)衡利弊、優(yōu)劣，制定出多種可供選擇的決策方案。

5、而對(duì)這些方案進(jìn)行最優(yōu)選擇，通常采用經(jīng)驗(yàn)判斷、數(shù)學(xué)分析和科學(xué)實(shí)驗(yàn)三種方法而實(shí)現(xiàn)。

6、備選方案的擬定一般要遵循以下原則：(1)方案的可行性。

7、決策方案最關(guān)鍵最重要的是建立在切實(shí)可行的有科學(xué)根據(jù)的基礎(chǔ)之上。

8、古今中外一些重大決策的失誤就在于違反客觀規(guī)律，對(duì)決策的可行性問(wèn)題研究不周，應(yīng)引以為戒。

9、在重大決策制定之前，要特別強(qiáng)調(diào)可行性研究。

10、(2)方案的多樣性。

11、重大的決策應(yīng)從全方位、多途徑和多角度來(lái)制定各種方案。

12、方案至少要有兩個(gè)以上，以便進(jìn)行對(duì)比，才能使決策趨于合理。

13、(3)方案的層次性。

14、多種備選方案不能集中于某一層次、水平上，既要考慮宏觀和微觀，又要考慮近期與遠(yuǎn)期，多層次、多水平地對(duì)備選方案進(jìn)行邏輯思考。

15、(4)方案的創(chuàng)新性。

16、擬定備選方案要勇于開拓，善于創(chuàng)新，敢于沖破一切舊框框、舊習(xí)慣勢(shì)力和社會(huì)環(huán)境壓力的束縛。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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