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對非Z一代(1995~2010年之間出生的一代)來說，對B站的關注可能源自朋友圈對“后浪”一詞的大規(guī)模使用。而對投資人士來說，今年上半年，B站更引注目的是其股價翻番，整個上半年，B站股價增幅達到了137.9%，占據(jù)千億市值大公司之首，增長排名在其身后的是拼多多(122.96%)和芒果超媒(86.29%)。

一邊是中概股的哀鴻一片，一邊是B站的強力跳出，其背后顯示了短視頻領域在這個時代的銳度及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公開信息顯示，2019年春節(jié)期間，短視頻以12.3%的使用時長占比超過了在線視頻8.2%，進而帶來了對廣告主的爭奪。而此時，恰恰是B站重新定位其用戶形象的動作，從單純的90后、二次元，轉(zhuǎn)向更豐富的年齡層次，更豐富的內(nèi)容生態(tài)。

2019年底，《中國電視劇(網(wǎng)絡劇)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》再次顯示，2019年中國短視頻用戶使用時長首次超過長視頻。在用戶規(guī)模上，短視頻也以32%的同比增速達到了目前8.21億的月活躍用戶數(shù)(MAU)。

伴隨著5G時代的到來，短視頻不僅僅是內(nèi)容傳播的形式之一，也會成為數(shù)據(jù)時代“敘事視聽化、視聽敘事化”社交語言。這給用戶創(chuàng)造內(nèi)容的UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)和PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)視頻平臺插上了放飛的翅膀。

技術、市場、環(huán)境，疊加疫情的影響，最終讓B站的出圈有了更多成功的基點。而伴隨短視頻取代文字和圖片，開啟新一輪對用戶精力和客戶資源的搶奪時，商業(yè)的生態(tài)也將由此重新構筑。由此，關注B站類公司的成長，或?qū)⒔o整個商業(yè)生態(tài)帶來不一樣的視角。

1.出圈

大眾社區(qū)和全品類內(nèi)容生態(tài)

從2019年初開始，B站的既定計劃是通過出圈成為頭部APP，吸引更多的用戶，打造更為豐富的內(nèi)容生態(tài)。

從二次元社區(qū)到學習APP到近乎全品類的內(nèi)容布局，從“小破站”進入“大眾化”視野的B站正引發(fā)越來越多的關注，并被業(yè)內(nèi)稱為B站出圈記。

然而，與《喜相逢》《后浪》對B站出圈的廣而告之不同，霸占B站封面十多年之久的2233娘的形象改變卻顯得非常低調(diào)，但這種改變逃不過B站的深度用戶的雙眼。用戶雨琛(化名)告訴《中國經(jīng)營報》記者，“2233娘先是被下線，后又重新上線，原本說是要形象升級的，可是重新上線后的2233娘只是長得有點胖而已。上線一個月后，2233娘的封面又改了，只是稍稍變瘦了一些，而且B站對這些改變也沒有主動提示是更新版本。”

B站為什么要做這些動作呢?其中一個重要目的就是試探用戶的底線。2233娘是動漫人物，調(diào)性屬于二次元，但B站要打造大眾社區(qū)，那就要更貼近大眾審美。“如果用戶對此并不敏感的話，那么接下來B站的大眾化步伐有可能進一步加快。”雨琛表示。

顯然，B站的出圈已經(jīng)成為一個不爭的事實，盡管對于B站的老UP主(Upload上傳者)來說多少有些偶然，但對于深諳商業(yè)運營和資本邏輯的人來說，這應該是B站的必然選擇。

B站UP主“宇宙超級大帥B”在他的一個視頻中就指出，“對B站來說，依靠原有的用戶滿足資本對業(yè)績成長的要求，是非常難的。二次元市場太小，所以要吸引更多用戶，就要放低門檻，引入大量的內(nèi)容。”在他看來，飯圈(粉絲圈子的簡稱)入侵B站，可以進一步加速內(nèi)容的價值變現(xiàn)。“一個二次元的商業(yè)化視頻項目，需要幾十號人最短3個月的時間來完成，扣除稅務加成本，利潤不到20萬元，而客戶需要幾百萬元投廣告，銷量最后也不得而知，而生活號則不同，3天出片，自帶宣傳，不但可以帶入大量粉絲，而且一個月就能知道產(chǎn)品的銷量。”

顯然，大眾化的生活內(nèi)容將為B站帶來更多的用戶和商業(yè)可行性，這正是B站所看重的方面。

“如果將B站與YouTube的商業(yè)模式進行對比可能就會看得更為清晰，對于YouTube來說，一個合理的盈利體系一定是三角形的：內(nèi)容、平臺、廣告。內(nèi)容借助平臺曝光，平臺依靠內(nèi)容增值，廣告投放在有好的內(nèi)容的平臺上。三者緊密聯(lián)系，缺一不可，由此，才能共贏。”

顯然，定位于二次元社區(qū)的B站，無論從內(nèi)容，還是從用戶和潛在的廣告主來說，都太小了。從2019年初開始，B站的既定計劃是通過出圈成為頭部APP，吸引更多的用戶，打造更為豐富的內(nèi)容生態(tài)。而西瓜視頻的進入及其纏斗則進一步加速了B站出圈的過程。

公開信息顯示，B站自2019年便開始探索出圈，B站跨年晚會以及引發(fā)爭議的《后浪》成功鎖定了從15~35歲的主流用戶群。而在疫情周期中，B站在百萬UP主的助力下進一步擴展了影響力和商業(yè)價值。

隨著平臺的不斷成長，UP主投遞的視頻類型越來越豐富，從ACG(Animation動畫、Comics漫畫與Games游戲的縮寫)、音樂、游戲，到科技、時尚、生活、財經(jīng)等。B站的UP主，從最初的“用愛發(fā)電”，到如今成為具有重要地位的意見領袖，被越來越多的用戶看見與喜歡。

如今，B站日趨“主流化”，生活區(qū)成為了最大分區(qū)，知識區(qū)成為了增長最快的分區(qū)。有用戶就表示，“B站已經(jīng)是大眾的生活社區(qū)了。”

B站2020年Q1財報也顯示，B站的月活達到1.724億，移動端的月活達到1.564億，分別比2019年同期增長70%和77%，在第一季度，每個用戶每天花費的時間提升至87分鐘。對此，B站CEO陳睿表示，“B站的日活與月活在以驚人的速度增長。”

與此同時，陳睿的目標甚至放到了更遠，“我認為未來視頻化的趨勢不僅僅是娛樂，也不僅僅是內(nèi)容，它甚至是通信、是場景、是服務。”

不僅如此，疫情進一步打開了B站的想象空間，在收獲用戶的同時更獲得了資本的肯定和認可：2020年1月2日，嗶哩嗶哩(B站)開盤報19.47元，但到6月30日收盤報46.32元，半年時間股價增幅高達137.9%，成為千億市值在美上市公司中的頭牌。

而西瓜視頻與B站在PUGC領域(全稱：ProfessionalUserGeneratedContent，即“專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容”)展開的爭奪戰(zhàn)，則將B站的出圈進一步深入人心。

對于西瓜視頻來說，坐擁字節(jié)系的強大算法、打通的用戶體系及后臺數(shù)據(jù)，龐大而高效的運營體系，優(yōu)秀的商業(yè)化資源等，讓其最有機會爭奪“中國的YouTube”稱號。但西瓜視頻的軟肋在于，B站早已在PUGC視

頻領域占據(jù)統(tǒng)治地位、建立了完善的創(chuàng)作生態(tài)系統(tǒng)，尤其是UP主的培養(yǎng)土壤。

所以，從2019年開始，西瓜

視頻就在以各種方法撬動B站的創(chuàng)作者及用戶資源;而當B站認識到了來自西瓜視頻的威脅時，就開始盡力予以反制。

3.競爭力

深耕ACG產(chǎn)業(yè)鏈

所以，對于B站來說，它要做的就是不斷鞏固在二次元圈層的勢力范圍，建立獨一無二的競爭力，也唯有如此，B站的出圈也才會有真正的根據(jù)地。

應該說，二次元之于B站，是最重要的部分。有了ACG產(chǎn)業(yè)鏈的深耕，才有了B站深度的受眾和用戶黏性，才奠定了其出圈并放眼全品類內(nèi)容的勇氣和力量。

B站創(chuàng)立時名叫Mikufans，是一個以V家虛擬歌姬和相關作品為主的彈幕視頻網(wǎng)站。但如今，它把觸角伸向了ACG的領域，通過投資或控股的方式試圖把握內(nèi)容創(chuàng)作的主動權，在ACG的內(nèi)容生態(tài)中打造了獨有的競爭優(yōu)勢。

百度百科的解釋顯示，ACG源自1995年臺灣的動漫愛好者AIplus，此后輕小說(LightNovel)加入進來，ACG進一步衍生為ACGN，成為85后尤其是90后耕耘精神家園的所在，這也是B站創(chuàng)立十多年來最為核心的用戶群。

那么，B站是如何深耕ACG產(chǎn)業(yè)鏈的呢?

以動畫為例，為了最大限度獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，B站一方面不斷花錢購買海外優(yōu)質(zhì)動畫版權，另一方面則加大原創(chuàng)力度，通過內(nèi)部孵化、外部入股以及投資并購等方式建立起在內(nèi)容上的競爭壁壘。

2019年初，B站參與了國內(nèi)早有希望建立起中國動畫工業(yè)化體系的七七靈石A+輪戰(zhàn)略投資，投資額達到千萬。有消息稱，B站投資背后，看好的就是七靈石的優(yōu)質(zhì)動畫內(nèi)容和較強的用戶黏性。公開信息顯示，七靈石無論是在題材選擇，還是在市場化產(chǎn)品的研發(fā)和企劃，項目的變現(xiàn)和運營方面都有豐富的經(jīng)驗，有能力在不斷推出優(yōu)質(zhì)動畫IP的基礎上保持盈利。

2019年6月26日，B站在十周年活動上宣布，將國內(nèi)號稱最難動畫化的《三體》動畫版交由武漢藝畫開天負責制作，后者是全網(wǎng)走紅的《瘋味英雄》《靈籠》的出品方。從這一舉措來看，B站雖然在著力出圈，但在保持原有ACG領域的競爭力方面仍然不遺余力。

而在漫畫的布局方面，B站則還投資了國內(nèi)的三大巨頭之一日更計劃(另外兩家為網(wǎng)易漫畫和鮮漫動漫)。

公開信息顯示，日更計劃目前專注于漫畫創(chuàng)作領域，大部分作品以免費閱讀、全平臺分發(fā)為主，做的是一種toB生意，力求覆蓋到最廣的精準用戶。2017年12月，日更計劃獲得4000萬A輪融資，洪泰基金領投，聯(lián)想之星、bilibili、君聯(lián)資本、宋城演藝、松禾資本和九合創(chuàng)投跟投。

而除了日更計劃，2018年12月，B站還將網(wǎng)易漫畫APP、網(wǎng)站和漫畫版權、使用權益納入囊中。據(jù)可查信息顯示，網(wǎng)易漫畫目前有超過2萬部作品，600多位國內(nèi)外獨家簽約漫畫家。同時，在ACG領域不能缺少的音樂產(chǎn)業(yè)鏈也成為了B站所關注的目標，2020年4月，B站以數(shù)千萬的資金參與了有度文化Pre-A輪的融資，后者是國內(nèi)最有名音樂物語企劃《時之歌Porject》出品方。(音樂物語：是一種源于日本的音樂和故事相結合的講述方式)

事實上，音樂是切入二次元圈子非常重要的一個入口，伴隨越來越多的二次元用戶開始癡迷聲音和音樂，原創(chuàng)音樂、音游、虛擬歌姬和音頻社交成為B站在ACG產(chǎn)業(yè)鏈上不斷布局和滲透的細分領域，因為這些機構在積累到一定的用戶或受眾之后，可以輕松切入動畫、手游、小說、衍生劇的創(chuàng)作過程中。

典型案例就是時之歌，這個以音樂切入二次元受眾的團隊，積累初始粉絲后進行動畫、手游、小說、衍生劇的創(chuàng)作。目前在B站的賬號擁有32.9萬的粉絲。

不僅如此，除了IP布局和內(nèi)容生態(tài)之外，B站在ACG領域積累了豐富的商業(yè)化操作經(jīng)驗和商業(yè)變現(xiàn)能力，同樣是其核心競爭力的重要方面。直到目前，B站的最新財報仍然顯示，游戲收入占公司總體營收的一半以上。這雖然是B站出圈所著力打破的目標，但同時也昭顯了B站十多年來所積累的能力，這也是競爭對手最難復制和超越的層面。

所以，對于B站來說，它要做的就是不斷鞏固在二次元圈層的勢力范圍，建立獨一無二的競爭力，也唯有如此，B站的出圈才會有真正的根據(jù)地。畢竟大眾社區(qū)的搏殺充滿了血腥和不確定性，B站必須要在二次元領域保證自己的元氣輸出。

“后來者西瓜視頻的人才挖角已經(jīng)展現(xiàn)了競爭的殘酷，在競爭的關鍵時刻，財大氣粗的字節(jié)跳動同樣有可能會不遺余力地進擊年輕人酷愛的二次元領域。從這個角度來看，B站近三年來在ACG領域的強勢資本布局也就為這次出圈奠定了堅實的基礎。”業(yè)內(nèi)人士如是分析。

從這個角度來看，陳睿對于B站的貢獻不可謂不大。公開信息顯示，B站管理層主要包括三人：創(chuàng)始人徐逸，互聯(lián)網(wǎng)老兵陳睿，個性少女李旎。除了低調(diào)的徐逸(負責社區(qū)文區(qū)內(nèi)容質(zhì)量)和個性的李旎(負責運營和變現(xiàn))之外，陳睿掌管著B站的戰(zhàn)略方向和整個資本運作。

或者，正是有了這樣的底氣，B站的出圈才做得如此淋漓盡致。

公開信息顯示，B站目前的六大股東分別是陳睿14.22%、騰訊12.59%、徐逸8.30%、阿里6.80%、正心谷創(chuàng)新資本5.57%、索尼4.98%。

2.挑戰(zhàn)

技術成本、知識產(chǎn)權及競爭扭曲

有分析就指出，伴隨B站與西瓜視頻紛紛重金砸頭部內(nèi)容，這個PUGC視頻賽道很可能會出現(xiàn)長視頻平臺的“流量中心化”和馬太效應。

當然，對B站的出圈，挑戰(zhàn)與風險同樣顯而易見。

首當其沖的就是技術成本的增加，陳睿曾公開表示，伴隨B站的出圈，用戶和內(nèi)容都出現(xiàn)了翻番。其增長迅猛的內(nèi)容和全球用戶需要在帶寬和服務器上投入巨大，其背后消耗的成本也將會指數(shù)級增加。

以YouTube為例，幾年以前就有人估算，YouTube每個月支付的帶寬費用可能就高達3000萬美元，這還不包括大量的對視頻內(nèi)容進行審查篩選的人力成本。眾所周知，在PUGC或者更廣泛的UGC視頻領域，字節(jié)系的運營以算法見長，而B站垂直頻道更多地則采用了人工運營，并形成了其獨有的優(yōu)勢，當然這也將是成本上的一筆支出。

不僅如此，伴隨西瓜視頻的競爭，財大氣粗的字節(jié)系會在技術燒錢上進一步拉動B站在技術成本上的投入。舉例來說，就在5月份B站全面上線4K畫質(zhì)選項之后不到一個月，6月初西瓜視頻也宣布正式面向所有用戶和創(chuàng)作人免費開放短視頻4K畫質(zhì)。這讓B站不得不改變策略，而在此之前，非B站注冊用戶，最多只能觀看480P分辨率的內(nèi)容。

從另外一個消息也能看出這種成本支出的巨大，5月28日，B站宣布發(fā)行價值6.5億美元的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先債券，用于內(nèi)容生態(tài)和技術研發(fā)投入，以及公司的日常經(jīng)營，因為不管能不能靠這些PUGC產(chǎn)生營收，不菲的視頻帶寬成本始終是跑不掉的。

其次，對于B站這類UGC視頻網(wǎng)站來說，知識產(chǎn)權方面的風險是無法逃避的。這從YouTube身上同樣可以看到蹤跡。如2007年，維亞康姆公司向YouTube的母公司Google發(fā)起了法律訴訟，指責其大規(guī)模地侵犯版權，索賠高達10億美元。盡管如此，YouTube并沒有放棄或收緊既有的大眾化視頻策略，因為這正是它成功的關鍵。

也正因為如此，大力出圈的B站同樣不可能在早期就束縛前進的“手腳”，因此知識產(chǎn)權的風險將隨時存在，但并非沒有解決的路徑。

以YouTube為例，通過與內(nèi)容制作商的積極協(xié)商，借助專門的版權身份識別系統(tǒng)，可以在第一時間識別未經(jīng)版權擁有方批準的作品片段，并由版權擁有方?jīng)Q定是撤下作品，還是留下它參與廣告分成。公開信息顯示，很多的版權擁有方選擇了后者。目前，YouTube帶廣告的視頻中1/3都是網(wǎng)友上傳的這種片段。憑借先進的技術手段和利益分享的模式，YouTube較為成功地解決了用戶的自由度、版權保護和盈利三者之間的矛盾。

B站出圈所面臨的強勢對手有可能在一定程度上動搖其“初心”，或者導致競爭扭曲。有分析就指出，伴隨B站與西瓜視頻紛紛重金砸頭部內(nèi)容，這個PUGC視頻賽道很可能會出現(xiàn)長視頻平臺的“流量中心化”和馬太效應。

“宇宙超級大帥B”表示了他的這種擔憂，“在新用戶的競爭培養(yǎng)下，B站生活內(nèi)容的精準投放是比不過其他平臺的，因為作為一名老用戶來看，B站性質(zhì)并不是網(wǎng)飛愛奇藝這類的視頻網(wǎng)站，也不是抖音快手這種段子購物頻道，而更像視頻社交平臺，UP主更多是提供一個大家交流討論的話題，是視頻化的朋友圈與微博，而一些ACG文化和鬼畜文化是需要大力扶持的。”這也是陳睿強調(diào)會把70%的流量資源交給中小UP主的原因。

此外，對于B站的出圈，業(yè)內(nèi)的擔心還包括“B站組織的成長速度遠慢于用戶和內(nèi)容規(guī)模的成長速度，給UP主提供的商業(yè)化資源仍是有限的”。