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企業(yè)在發(fā)展全球業(yè)務時，需要對當地的經濟社會發(fā)展有貢獻，并不是單指把產品賣出去，而是要在當地建立自己的產業(yè)基地、在當地開發(fā)產品、在當地服務客戶，所以中國企業(yè)的全球化一定是中國產業(yè)鏈的全球化、供應鏈的全球化。

海外疫情蔓延，國內家電企業(yè)面臨嚴峻的局面。

“2月時缺工少料，海外客戶在催我們交付訂單，3月時就突然演變成海外客戶陸續(xù)突擊取消訂單。”4月12日，某龍頭家電企業(yè)相關負責人向時代周報記者感慨道。

該負責人無奈坦言，近來情況跌宕起伏，先是國內市場線下客流量暴跌，出貨與銷售受到巨大影響，然后貨物出海又遭遇海關無法清關，無法抵達目標國家。

“不少公司還因為海外股市大跌蒙受損失。”他補充道。

根據中國電子信息行業(yè)聯合會日前公布的2020年一季度電子信息行業(yè)生產狀況顯示，今年1―2月份，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)營業(yè)收入同比下降14.7%，利潤總額同比下降87.0%，主要產品如計算機、手機、顯示器、電視機等產量出現大幅下滑，出口額現負增長，虧損企業(yè)大幅增加。

融入全球產業(yè)鏈的家電企業(yè)則面臨多重難題。外貿需求訂單減少，企業(yè)生產能力下降，人員出入境、跨境物流、檢驗檢疫等管控升級，疊加原油市場大幅波動、金融市場劇烈震蕩、美日鼓動企業(yè)撤離中國等因素，全球產業(yè)鏈正遭受嚴峻挑戰(zhàn)。

作為制造業(yè)大國，我國制造業(yè)相關進出口行業(yè)受到了沖擊，家電行業(yè)首當其沖，市場需求疲軟、原材料延遲交付、出口通道不暢等多重問題困擾。

以喊出“2月份銷售基本為零”的格力電器(000651.SZ)為代表，多家龍頭家電企業(yè)流露出“生存不易”的態(tài)度。

催訂單與毀訂單

近日，多家知名家電企業(yè)對時代周報記者直言，形勢不容樂觀，海外訂單毀單的情況正在出現。

“不樂觀，海外形勢比較嚴峻，毀單威脅正在襲來。”上述企業(yè)相關負責人表示，該企業(yè)的海外業(yè)務部門此前已多次向其報告“一季度催訂單，二季度毀訂單”的毀約風險。

4月12日，廣東某進出口有限公司負責人潘明(化名)告訴時代周報記者，如果產品生產出來之后，對方取消了訂單，產品就白做了，歐美客戶普遍資信較好，有些非洲客戶50%的訂金都不能接。

潘明表示，從近期家電行業(yè)整體來看，海外客戶受到疫情影響，申請延期出貨與付款，甚至取消訂單的情況相當常見。

根據深圳電子信息行業(yè)聯合會近期對深圳236家制造企業(yè)的調查，疫情下38.6%企業(yè)仍可勉強維持經營，14.83%企業(yè)可能已倒閉或已經停業(yè)。

其中，因供應鏈斷裂，訂單無法履行，面臨違約風險的企業(yè)占比達38.98%;客戶訂單明顯減少或取消的，占比高達56.1%。

4月13日，志高控股(0449.HK)相關人士向時代周報記者表示，年初受疫情影響，空調企業(yè)的訂單量及交付周期受到一定的影響，而隨著疫情全球擴散，部分國家一方面對中國人員入境采取若干管制措施;另一方面則采取暫停進口貨物通行的措施，此外部分重要行業(yè)展銷會也被迫延遲，導致展會訂單受阻，短期出口將受較大影響。

4月8日，中小型企業(yè)珠海市晶昊電子科技有限公司，則直接對公司全體員工發(fā)出了放假通知。珠海晶昊表示，受全球疫情影響，公司業(yè)務影響嚴重，已連續(xù)半個月未接到生產訂單，經公司研究決定，自4月20日起至10月8日，全廠放假半年。

據時代周報記者查詢工商資料獲悉，珠海晶昊成立已有10年，注冊資本為100萬元，經營范圍為軟性線路板的研發(fā)、銷售和生產，去年參保人數為53人。

4月13日，珠海晶昊人士向時代周報記者透露，日前該企業(yè)放假半年的通知，相當于讓所有人集體“丟了飯碗”，據說公司重新收到了訂單，早上緊急通知全員都來上班，目前未有欠薪的情況。

裁員與優(yōu)化

大企業(yè)的裁員與優(yōu)化相伴其中，疫情則加劇了這種變化。

志高控股剛剛發(fā)布的2019年財報顯示，集團雇員從2018年的11454人一下減至4818人，人數降幅高達58%。而這一年，志高的總營收也從91.7億元大幅滑落63%至34億元。

4月13日，志高方面人士向時代周報記者解釋，由于去年公司業(yè)務收縮，人員自主流失的結果，并非主動裁員。

4月12日，海信官方發(fā)布公開聲明，海信海外業(yè)務收入占集團整體收入已超過40%，經營形勢更加嚴峻。

“海信采取高管帶頭降薪、通過末位淘汰加速員工隊伍‘優(yōu)勝劣汰’等措施，激發(fā)全體員工斗志，層層傳遞壓力、提高系統(tǒng)效率，以穩(wěn)住業(yè)績，且通過逆境鍛造更加健康的企業(yè)肌體。”聲明稱。

對于此前媒體稱海信裁員過萬的報道，海信集團表示，網絡已有的關于海信定量裁員的信息，其中數據并不屬實。

而據海信人士向時代周報記者透露，3月時該集團下發(fā)郵件，稱“營銷系統(tǒng)1―2月經營形勢嚴峻，部分產品線線上規(guī)模已與線下基本持平，營銷線下隊伍龐大，效率低下，人員優(yōu)化迫在眉睫。根據集團要求，在2019年12月末人數基礎上，營銷系統(tǒng)必須實現15%的提效目標”。

該郵件中也提到，需不折不扣完成15%的優(yōu)化目標。

4月11日，該人士告訴記者，去年下半年經營壓力增大，內部已經開始針對一些入職的新人進行裁員。

對沖與自救

4月12日，某小家電品牌廠家負責財務的人士告訴時代周報記者，由于不少家電企業(yè)采購及外銷都是采用外幣結算，還面臨匯率波動的風險，通過遠期鎖定結售匯等金融手段以對沖匯率風險，也是行業(yè)普遍的做法。

“例如預計未來將會有一筆出口獲得100萬美元的收入，可先根據現行遠期結匯匯率實行鎖定避免波動，未來即使匯率下跌，銀行都將以該匯率結匯。”他表示，這兩年匯率波動劇烈，匯率鎖定一年期，1美元最高峰能有超1元人民幣的匯率差。

此外，購買以美元資產計價的銀行產品，也是一種手段。財報顯示，不少龍頭家電企業(yè)通過財務手段對沖風險。創(chuàng)維集團(0751.HK)2019年一般運營兌換所產生的凈匯兌收益為5900萬元。而海信家電(000921.SZ)2019年的匯兌損益為343萬元。

弱市格局中，家電領域并非沒有成功實現自救的案例。

作為微波爐行業(yè)的單項冠軍，格蘭仕整體規(guī)模不算最大，但卻在海外業(yè)務上頗有斬獲。

4月13日，格蘭仕相關負責人向時代周報記者表示，今年1―2月，格蘭仕面向北美市場自主品牌出口量大增102%，目前外貿訂單已排到6月。

疫情期間，格蘭仕集團董事長梁昭賢晝夜忙碌，白天安排復工復產，夜里與海外客戶交流，化身外貿訂單“一把手”。

事實上，格蘭仕在疫情還不明朗時，在供應鏈上便備貨充足，同時制定了較為高效的復工復產方案，在首日復工率達到90%，確保了穩(wěn)定的定制和交貨能力。此外，格蘭仕還將工廠的防疫指南翻譯成十多種文字提供給海外客戶。

在產品上，格蘭仕加強了海外市場的品質家電定制研發(fā)，專門針對北美消費者喜好開發(fā)的復古冰箱、OTR微波爐、嵌入式洗碗機等產品在美國、加拿大等市場頗具競爭力。據了解，格蘭仕目前海外業(yè)務占總業(yè)務比例6―7成，美國業(yè)務占據3成。

數據顯示，中國家電產量規(guī)模占全球的份額在2018年已接近60%，其中空調產能占全球約84%，而中國家電貿易規(guī)模占全球份額超過30%。

東興證券指出，國內的家電產業(yè)鏈完整、零部件品類齊全，疫情影響海外需求波動傳導到中國，但隨著疫情沖擊世界制造業(yè)，也更加凸顯中國家電產業(yè)自給自足的生產可控性和自主性。

TCL創(chuàng)始人、董事長李東生不久前在一場直播活動中指出，疫情對全球產業(yè)鏈的影響是短暫的，長遠影響還是全球貿易的重構。

在李東生看來，在當前這種格局之下，作為中國企業(yè)，想長期把自己的產品賣出去獲得利益的這種想法不切實際。

李東生認為，企業(yè)在發(fā)展全球業(yè)務時，需要對當地的經濟社會發(fā)展有貢獻，并不是單指把產品賣出去，而是要在當地建立自己的產業(yè)基地、在當地開發(fā)產品、在當地服務客戶，所以中國企業(yè)的全球化一定是中國產業(yè)鏈的全球化、供應鏈的全球化。

李東生同時指出，眼下經營環(huán)境的嚴峻，會迫使一些競爭者退出這個產業(yè)和市場，這是新一輪洗牌。